凝心聚力深挖潛 團結一心克時艱

——西瑪風機總經理孫蛟，認真貫徹落實黨中央“六穩”“六?！钡慕洕ぷ魅蝿?/span>

今年5月份召開的*兩會上提出了以“六?！贝佟傲€”的經濟工作任務，并實施一系列支持實體經濟發展的政策。西瑪風機總經理孫蛟帶領公司員工在做好疫情防控的同時，認真履行代表“一崗雙責”，帶領企業科學應對、主動求變，化危為機，確保生產穩定，讓業績穩中求升。

  隨著新冠疫情席卷*，不少企業都大受影響，面臨生存危機，陷入經營困境。在這場突如其來的疫情中，總經理孫蛟提出“在危機中創造機遇，在創新中尋求突破”，帶領員工共克時艱，迎難而上保生產，促銷售，處處發揮出新時代青年企業家的正能量。

2月中旬企業復工后，他對公司提出：

一、穩定客戶、穩定供應鏈。他親自帶領營銷人員出省考察行業市場，對于重點A類客戶進行回訪調研，穩定銷售業績，保證產品供應鏈正常運行。

二、對重點客戶進行回訪維護。安排公司生產、技術骨干對重點客戶進行回訪維護，在現場給予用戶從風機制造、安裝、維護、工藝、技術等多方面進行指導、講解和互動，增強了用戶對于公司以及產品的認知和了解，提高用戶滿意度，讓業績穩中求升。

三、提振職工信心，共克時艱。*先，保障公司員工的工資正常發放；其次，對困難職工進行慰問和資助。公司職工孟凡勤被確診為食道癌多發轉移，他個人捐款10000元，并發動公司職工捐款20000余元對孟凡勤及家屬進行幫扶；第三，職工午餐標準不降低，每周更新公布食譜，注重公司員工午餐的營養搭配。

四、嚴格控制產品質量。產品想要銷售好，質量*先要確保。公司上下從細節入手，對產品質量嚴要求，嚴管控。

五、轉變思路，由傳統營銷向網絡營銷轉變。成立了電子商務部，實行線上產品銷售，達到線上線下一體化運營。開通網絡直播平臺，錄制風機介紹、車間生產流程介紹等真人視頻吸引流量，讓客戶及時了解企業動態，拉近了買賣雙方的距離，贏得客戶！

對于現代企業來說，能夠在困境中發現機遇，在創新中尋求突破，是每一位企業家必備的技能。只有有了迎難而上的能力，才能在發展中屹立不倒。孫總用實際行動展現出了企業家的無私大愛，帶領著西瑪風機的每一位員工，為打贏這場疫情防控攻堅戰貢獻著自己的力量。